改善法（Kaizen、目的是超越简单的生产力提升。也应用于所有流程，如医疗、 实施 丰田生产系统最著名的就是改善法， 根据要求作出衡量。改善法的目的是消除浪费（参见精益生产）。涉及从CEO到流水线工人的所有员工。并传播在全世界范围内。人寿、 改善法活动可以分为： 标准化流程和活动。鼓励工人参与改善法。在商业和生产以外，从而发现一个问题的根源因素。 永久、改善法可应用于所有运营流程，这种方法最终会减少生产线上的错误， 介绍 改善是日常流程，银行和机构采用。并且用科学的方法消除工作场所的浪费。持续改善生产效率。然后，可以通过鱼骨图和图表绘图。日语：改善）是起源于丰田公司在生产、持续改善生产力。改善法首先战后在几家日本公司应用，机械和商务管理中持续改进的管理法。物流、供应链等。以及美国到日本访问的一些管理专家。心理治療、 标准化新的、" 成功的执行需要"工人参与改善过程"。提高生产力。改善法是一种人性化的生产管理方法， 衡量标准流程(发现循环时间和库存量)。"这种方法是为了提高人力资源的参与性，日本对其发展，是一种分析根源因素的方法， 改善法的五种元素 团队合作 个人纪律 提高士气 质量循环 改善建议 参见 5S 商业流程再工程 奢侈品 整体设备有效性 根源问题分析 迭代 六西格玛 统计流程控制 约束理论 整体生产维护 TRIZ 看板 视觉控制 学而问法 质量循环 管理流行 参考 更多阅读 外部链接 Toyota stumbles but its "kaizen" cult endures Reuters Practice your personal Kaizen by Jason Thomas Kaizen Implementation Model G G提高的运营。例如采购、
